Info Training 3B: Inhouse Training: Effective Leadership Skills - Managing People

Effective Leadership Skills - Managing  People

Durasi: 2 hari (09.00 - 17.00)

 

 

Tujuan:

1.  Memiliki kemampuan dan kemauan memimpin serta membawa seluruh bawahan untuk mencapai target-target pekerjaannya.

2.  Memiliki kemampuan untuk berpikir strategis dengan melihat secara sistemik keseluruhan proses kerja internal yang dikaitkan dengan tantangan yang terjadi secara eksternal.

3.  Memiliki kemampuan mengelola anggota tim kerja yang harmonis dan menjaga produktivitas tim dalam kesolidan dan bisa dihandalkan.

4.  Memiliki kemauan untuk berlaku tegas dalam menghadapi bawahan dalam kondisi terjadi kesalahan atau pelanggaran.

5.  Memiliki kemampuan untuk melakukan distribusi tugas rutin, mengevaluasi tugas harian bawahan, dan melakukan pengatasan masalah yang bersifat rutin.

6.  Memiliki kemampuan melakukan pengawasan terhadap proses kerja yang dilakukan oleh para bawahan, menemukan kelemahan dan memberikan solusi kepada permasalahan bawahan.

 

Materi

· Fundamental  Leadership

ü Peran supervisor berkaitan dengan manajemen perusahaan, bawahan, dan kolega.

ü Pengertian kepemimpinan dan implementasinya di dunia penjualan.

ü Membangun motivasi berprestasi dalam diri sebagai seorang pemimpin.

ü Gaya kepemimpinan situasional.

ü Implementasi gaya kepemimpinan situasional menghadapi jenis penjual/bawahan yang berbeda.

ü Tekhnik dasar melakukan stimulan melalui reward (hadiah), punishment (hukuman), dan self awareness (kesadaran diri).

 

 · Strategic thinking

ü Berpikir Strategis : mengeksplorasi proses berpikir, memahami bahasa strategi dan belajar model berfikir strategi keseluruhan.

ü Strategic Insight : berfokus pada pengembangan intelijen strategis, memahami lingkungan operasional internal dan eksternal dengan menghasilkan wawasan strategis dari informasi yang terkumpul.

ü Strategic Development : mengembangkan kemampuan berpikir strategis dan dapat berpikir lebih kreatif tentang strategi bisnis.

ü Strategic Implementation : kerangka kerja strategi dan penerapannya di bidang penjualan

 

· Managing People – Effective Team Building

ü Definisi tentang tim yang solid.

ü Ciri-ciri tim yang solid.

ü Hal-hal yang membuat tim menjadi solid.

ü Peran atasan didalam membangun tim yang solid :

ü a.  Menjadi tauladan pada saat dibutuhkan berada di depan tim dalam mengambil. keputusan
b.  Menjadi penyemangat dan penjaga irama pada saat berada diantara bawahan.
c.  Memberikan dukungan pada saat bawahan berada di depan untuk mengeksekusi pekerjaan.

ü Menjaga konsistensi tim agar terus menjadi solid.

 

 · Assertiveness

ü Arti penting bertindak assertive.

ü Perbedaan antara pemimpin emosional dan pemimpin assertive.

ü Pengendalian emosional dalam berlaku assertive.

ü Hambatan-hambatan untuk berlaku assertive.

ü Resiko bertindak assertive.

 

 · Briefing Skill

ü Definisi briefing dan peran briefing sebagai sarana efektif komunikasi atasan dan bawahan.

ü Tekhnik-tekhnik Briefing.

ü Berbahasa yang mudah dimengerti bawahan.

 

 · Process Monitoring

ü Pengertian pengontrolan dan pengawasan proses kerja dalam keseluruhan siklus manajemen.

ü Tahapan-tahapan pengontrolan proses kerja.

ü Menyusun rencana pengontrolan proses kerja.

ü Mengantisipasi kejadian yang sering menjadi masalah.

ü Pengonrolan proses kerja melalui sistem vs orang.

ü Menemukan  tanda cepat terhadap proses yang tidak semestinya.

 

Dapatkan paket inhouse. Untuk minimal peserta 10 orang.

Hubungi Kami:

Christin/ Witra

Phone   :      021-29571207

Email     :      info@3b.co.id