Effective Leadership Skills - Managing Task
Durasi: 2
hari (09.00 - 17.00)
Tujuan:
1.
Memiliki kemauan untuk bekerja dengan
dedikasi yang tinggi, semangat yang kuat untuk menyelesaikan pekerjaan tanpa
ditunda-tunda.
2.
Memiliki kemampuan untuk berfikir sistemik,
sistematis, dan focus.
3.
Memiliki kemampuan untuk mengelola
performance tim dengan menjaga pola reward dan punishment lapangan yang
memunculkan motivasi kerja bawahan yang baik.
4.
Memiliki kemampuan untuk melaksanakan
tugas-tugas yang ada dengan agenda dan
pengaturan waktu yang baik sehingga
tercipta pola bekerja yang baik.
5.
Memiliki kemampuan membuat perencanaan yang
matang dalam menyelesaikan target-target yang sudah dicanangkan. Mengevaluasi
setiap hasil kerja yang dilakukan dan melakukan perbaikan.
6.
Memiliki kemampuan melakukan langkah-langkah
agar aktual pencapaian sesuai dengan perencanaan target, kemampuan membuat dan mengimplementasikan
alat-alat pengontrolan dan alat ukur
pencapaian target pekerjaan, serta memiliki sensitivitas terhadap tidak
sesuainya proses dan standard proses.
Materi:
· Totalitas
and and Loyalitas
ü Definisi
totalitas dan loyalitas.
ü Arti
penting totalitas dan loyalitas.
ü Peran
seorang pemimpin dalam membangun totalitas dan loyalitas diri dan bawahan.
ü Mengembangkan
spirit dan motivasi kebersamaan serta kebanggaan terhadap tim.
ü Tekhnik-tekhnik
menjaga sinergi tim.
· Systemic,
Systematic and Focus thinking
ü Definisi
tentang berpikir sistemik, sistematik dan focus.
ü Hal-hal
yang harus diperhatikan dalam berfikir sistemik, sistematik, dan focus.
ü Tekhnik
dasar berfikir sistemik, sistematik, dan focus.
ü Hambatan
berpikir sistemik untuk melihat masalah secara keseluruhan.
ü Hambatan
berpikir sistematik untuk menyusun rencana tindakan.
ü Hambatan
berpikir fokus untuk mengeksekusi tindakan.
· Managing
People – Performance Management
ü Pemahaman
tentang konsepsi pengelolaan kinerja secara keseluruhan.
ü Menentukan
Key Performance Indicator sebuah proses pekerjaan.
ü Tekhnik-tekhnik
melakukan penilaian kinerja.
ü Penilaian
Kinerja VS Target Pekerjaan.
ü Penghargaan
kepada bawahan.
ü Menjatuhkan
hukuman secara efektif.
ü Perencanaan
karier bawahan.
· Time
Management
ü Prinsip-prinsip
dasar pengelolaan waktu.
ü Pentingnya
tujuan dan target.
ü Membuat
target yang SMART.
ü Menerapkan
strategi penyelesaian pekerjaan berdasarkan Penting vs Genting.
ü Skala
prioritas dalam penyelesaian pekerjaan.
ü Menyusun
list pekerjaan dalam skala waktu yang tepat.
ü Mencegah
terjadinya penundaan.
ü Mengetahui
hal-hal yang merupakan pemborosan waktu.
· Planning
and Analysis.
ü Arti
penting perencanaan dalam keseluruhan proses bisnis.
ü Hal-hal
yang harus dipersiapkan dalam penyusunan perencanaan.
ü Elemen-elemen
penting dalam siklus perencanaan.
ü Tipe-tipe
alat perencanaan yang produktif.
ü Penganalisan
pola perencanaan yang benar.
· Monitoring
and Controlling.
ü Tipe-tipe
pengontrolan proses kerja bawahan secara visual.
ü Membuat
grafik dan data visual pengontrolan.
ü Early
warning system dalam pengontrolan.
ü Melakukan
proses delegasi.
ü Konsep job
enrichment dan job enlargement utnuk bawahan.
Dapatkan paket inhouse. Untuk minimal peserta 10 orang.
Hubungi Kami:
Christin/ Witra
Phone : 021-29571207
Email : info@3b.co.id
Tidak ada komentar:
Posting Komentar